Unsere Methodik für fundierte Geschäftsentwicklung

Erfahren Sie mehr über unseren strukturierten Ansatz zur Vermittlung von Finanzwissen und Geschäftsfähigkeiten. Wir kombinieren analytische Perspektiven mit individueller Beratung, um Ihnen praxisnahe Einblicke in nachhaltige Unternehmensentwicklung zu bieten. Unsere Methodik basiert auf Transparenz, realistischen Einschätzungen und langfristiger Planung statt kurzfristiger Versprechungen.

Analytische Tiefe

Fundierte Betrachtung Ihrer individuellen Situation und Möglichkeiten

Strukturierter Prozess

Schrittweise Entwicklung von Planung bis zur Umsetzung

Strukturierte Methodik zur Geschäftsentwicklung

Unser Expertenteam

Lernen Sie die Fachleute kennen, die Sie begleiten

Dr. Andreas Hoffmann

Dr. Andreas Hoffmann

Leitender Berater

Strategische Unternehmensplanung

Ausbildung

Promotion in Betriebswirtschaftslehre, Ludwig-Maximilians-Universität München

Andreas verfügt über 15 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung und Finanzplanung mit Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen.

Berufserfahrung

McKinsey Deutschland - Senior Business Analyst
Deutsche Bank - Unternehmensberater

Fachkompetenzen

Finanzplanung Geschäftsanalyse Strategieentwicklung +1

Methodenansätze

Strategische Geschäftsanalyse Ressourcenoptimierung Marktdynamik-Analyse

Qualifikationen

Zertifizierter Unternehmensberater
Finanzplanungsspezialist
Claudia Zimmermann

Claudia Zimmermann

Beraterin Geschäftsaufbau

Gründungsberatung und Geschäftsmodellentwicklung

Ausbildung

Master in Wirtschaftswissenschaften, Universität Mannheim

Claudia hat zahlreiche Gründer bei der Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle begleitet und bringt praktische Erfahrung aus eigener Unternehmensgründung mit.

Berufserfahrung

Startup Hub Berlin - Gründungsberaterin
Eigenes Consulting-Unternehmen - Geschäftsführerin

Fachkompetenzen

Businessplanung Marktanalyse Gründungsberatung +1

Methodenansätze

Geschäftsmodell-Canvas Lean Startup Ansätze

Qualifikationen

Gründungsberater IHK
Business Model Innovation
Stefan Meier

Stefan Meier

Finanzanalyst

Finanzanalyse und Ressourcenplanung

Ausbildung

Diplom in Finanzwissenschaften, Goethe-Universität Frankfurt

Stefan spezialisiert sich auf Finanzstrukturen und Ressourcenallokation mit fundierter Erfahrung in der Analyse wirtschaftlicher Entwicklungen.

Berufserfahrung

KPMG Deutschland - Finanzanalyst
Commerzbank - Junior Analyst

Fachkompetenzen

Finanzanalyse Datenauswertung Prognosemodelle +2

Methodenansätze

Finanzmodellierung Szenarioanalyse Cashflow-Planung

Qualifikationen

Zertifizierter Finanzanalyst
Risikomanagement-Zertifikat
Maria Schneider

Maria Schneider

Strategieberaterin

Strategieentwicklung und Marktpositionierung

Ausbildung

Master in International Business, WHU Vallendar

Maria unterstützt Unternehmer bei der Entwicklung langfristiger Strategien und bringt internationale Perspektiven in die Beratung ein.

Berufserfahrung

Boston Consulting Group - Strategieberaterin
Siemens AG - Business Development Manager

Fachkompetenzen

Strategieplanung Marktforschung Wettbewerbsanalyse +1

Methodenansätze

SWOT-Analyse Porter Five Forces Wettbewerbsanalyse

Qualifikationen

Certified Management Consultant
Strategic Planning Professional

Unser Beratungsprozess

Vier strukturierte Phasen für Ihre individuelle Entwicklung

1

Analyse Ihrer Situation

Wir beginnen mit einer umfassenden Betrachtung Ihrer aktuellen Position, Ihrer Ressourcen und Ihrer Ziele. Durch strukturierte Gespräche verstehen wir Ihre spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten.

Dauer variiert je nach Komplexität Ihrer Situation

2

Entwicklung von Perspektiven

Basierend auf der Analyse erarbeiten wir gemeinsam realistische Entwicklungsmöglichkeiten. Wir zeigen Ihnen verschiedene Ansätze und diskutieren deren Vor- und Nachteile im Kontext Ihrer Situation.

Individuelle Anpassung an Ihre Bedürfnisse und Ressourcen

3

Strategische Planung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines strukturierten Plans mit realistischen Meilensteinen. Dabei berücksichtigen wir sowohl kurzfristige als auch langfristige Aspekte Ihrer Geschäftsentwicklung.

Kontinuierliche Anpassung basierend auf sich ändernden Bedingungen

4

Begleitende Beratung

Während der Umsetzungsphase stehen wir für weitere Beratungsgespräche zur Verfügung. Wir helfen Ihnen, auftretende Herausforderungen zu analysieren und Ihre Pläne bei Bedarf anzupassen.

Flexible Termine nach Verfügbarkeit und Ihrem Bedarf

Was phyranolite.com auszeichnet

Leistungsmerkmal phyranolite.com Standardberatung Online-Kurse
Individuelle Beratungsgespräche
Maßgeschneiderte Analysen
Flexible Gesprächszeiten
Langfristige Begleitung
Realistische Erwartungssetzung
Transparente Kommunikation